凝心聚力 迎难而上-龙8手机app

7月30日下午，杭州港华召开2020年度中期工作会议。本次会议为期一天半，杭州港华及工程公司副经理（同级）及以上人员出席，此外特别邀请德清港华、港华热能、港华清也公司代表出席本次会议。

会议议程的第一部分以“上半年四大目标成绩、工商及民用市场工作展望、提升安全生产及风险管控水平、打造六星级服务体系、提升工程建设水平”为主题，由各相关部门经理进行工作汇报，各课题汇报人围绕上述主题结合上半年度工作完成情况进行了简明扼要的汇报、总结，分析工作中的不足、难点，介绍下阶段工作开展计划，以尽最大努力完成全年的经营目标。

在工作专项议题分享之后紧接的是财务知识培训，由财务管理部高级经理郭建颖授课，郭经理以“非财务经理之财务管理”为课题，围绕“财务管理原理、风险衡量与防范、投资筹资管理、财务分析”为大家带来了一场理论及实务有效结合的专业课程讲解。期间，徐伟总经理更是亲自上台，引用实例，深入浅出为大家讲解了财务分析中“资产负债表、利润表、现金流量表”的含义及作用，同时结合cea的实际功用，强调企业之所以需要高度重视固定资产回报率的内涵。当天会议由副总经理胡翔发表总结，胡总结合2020年上半年度各项业务及工作指标完成情况，对上述议题汇报内容逐一点评，指出下一阶段各项工作的关注重点，希望大家围绕本次会议主题，做到“凝心聚力、迎难而上”。

本次会议第二天议程特别安排了各部门管理创新“晾晒榜”环节，通过各部门上半年度创新点及亮点交流互动，互通有无，共促提升。分组式务虚话题讨论互动环节是本次年中会议的一大亮点，各小组围绕“公司愿景是什么”和“公司缺乏什么样的人才”两大话题，以分组头脑风暴及创意成果展示的形式，开展思维的激励碰撞，为公司未来的发展战略献计献策。

会议最后，总经理徐伟发表重要讲话。徐总首先对本次会议筹备组同事的工作付出及担任主持的人事企管部副经理田艳华通场主持表示感谢。徐总表示，受疫情影响，今年年中会议规模较去年有所缩小，因此在会议议题安排上，通过虚实结合，长短结合，希望话题能更加聚焦，参会讨论参与程度能够更加深入。受会议时间限制，参会的一些同事还没有畅所欲言，同时这也提醒大家学会及牢记：无论事情大小，在有限的资源里完成任务是一种能力。

关于分组讨论环节中的公司愿景及人才问题，徐总首先引入形象比喻阐释了愿景、使命、策略三者之间的关系。清晰且被大家认同的愿景，能使公司走的更好、更快，不致于有偏差。希望大家能够以此次会议讨论作为起点，充分思考，基于员工待遇提升、公司社会地位、公司有序经营方面思考有清晰、具体的目标，致力于公司的可持续发展。公司人才问题上，通过讨论，我们看到不同层级有对人才的不同定义及思考。我们需关注除了技能、知识素养等因素外，重视态度型因素在人才问题方面的重要性，态度即主观素质，包括性格、价值观等方面，是内在的、与生俱来的，它往往能够决定一个人能够走多远。无论是哪一类型，哪一层次的人才，优质的共性在于：“进取、务实、创新、负责、自励”五个方面。具体含义为：

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